国网饶阳县供电公司：推动鼓舞式绩效机制 提高供服职工薪酬水平

  河北新闻网讯（赵珊、马腾）为了进一步强化供电所根底办理，自2023年以来，国网饶阳县供电公司在供电所供服班组中施行鼓舞式绩效机制实现薪酬收入，以多劳多得、能增能减的收入分配机制有用处理供服职工吃“大锅饭”的问题。

  班组长聘任轮流制，施行岗位薪酬动态办理。依据职工的岗位常识、作业上的才能、年度绩效成果进行选拔聘任15个供服班组长，树立“能上能下”的动态岗位办理机制。并推出试用期查核、聘期内年度查核和聘任期满查核“三维”差异化查核规范，设置岗位薪酬，进一步激起职工自动干事创业的积极性。

  量化月度查核目标，积分实现月度成绩薪酬。结合公司绩效查核细则完善供电所查核目标和积分分值，鼓舞供服职工打破岗位边界参与“抢单”作业，并进行“量”与“质”以“2:3”的份额打分，月度绩效收入依照积分台账实现查核奖惩，进一步经过“积分+抢单”查核逐渐拉大供服职工之间的薪酬距离。

  自动担任作为，计件承当拓宽事务。在高质量完结主营事务、成绩目标的前提下，供电所建立台区司理“小团队”参与供电所拓宽事务，结合施行的拓宽事务特色、工程量巨细以计件的方法来进行积分核定供电所效益薪酬，来提高台区司理的薪酬收入。

  国网饶阳县供电公司依照“多劳多得、绩高薪高”的准则公正分配供电所供服职工薪酬，让供电所想干事、能干事、干成事的人有“奔头”，充沛的发挥了绩效查核正面导向效果。