民主管理进企业⑤ 葵花药业集团（衡水）得菲尔有限公司：职工在和谐氛围中激发无限创造力

  为深入贯彻落实省委十届二次全会精神，进一步发挥民主管理在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、助力企业高水平质量的发展中的非消极作用，持续推进以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度的规范化建设。本平台继续对“民主管理进企业”专栏进行展播，宣传报道我省各地开展企业民主管理工作的典型经验和创新做法，激发广大企业和职工及工会干部解放思想、奋发进取，积极为企业和谐发展创新发展高水平发展献计出力、开拓奋进，为加快建设经济强省、美丽河北作出积极贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

  葵花药业集团（衡水）得菲尔有限公司借鉴TnPM管理，创新民主管理模式成效显著

  职工李勇分享的颗粒剂包装机效率低不良点改善建议，极大的提升了生产效率；市劳模马建龙带头推进的装盒机利旧改造、STICK线自动包装等项目，为公司制作经营提供了强有力支持和保障……葵花药业集团（衡水）得菲尔有限公司（以下简称衡水葵花公司）借鉴TnPM管理，创新民主管理模式4年来可谓是硕果累累。该公司民主管理工作的不断深入，促进了劳动关系和谐，从而激发了职工的无限创造力，为企业高水平发展赋能。

  “TnPM是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。2018年，企业借鉴TnPM体系中预防为主、维护策略等管理思路以及全员参与的系统管理方法，创新员工参与厂务的管理办法，激发职工智慧、展现职工风采，凝聚向心力、激发工作热情，创建了民主管理系统。”衡水葵花公司工会主席兼总经办主任周源颇为自信地说。

  在推进TnPM管理中，企业通过OPL(One Point Lesson单点课程)、“三线”式OEE（设备综合效率）管理、“一书两准”（作业基准书、设备点检标准、电气点检标准）集成管理、积分制管理激励机制等具体做法，激发了一批思想活跃、实践能力强的职工积极性和创造性，将自己和大家平时好的工作经验进行分享和学习，做到学以致用、知行合一。2021年在TnPM推进中，各部门通过梳理发现关于浪费、质量、效能等方面问题32项，依问题严重程度完成制定完善、解决课题21项，制作OPL课件15份。各车间QCC小组活动共计13次，对其中7次成果收益显著的进行了展板展示。

  “积极参与公司的TnPM活动，已是我们的必修课。职工集思广益，发挥各自专长，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，结出丰硕的成果，为助力公司蒸蒸日上提供不竭动力。”马建龙说，降低电力成本是降低产品生产所带来的成本中燃动成本最重要的一方面，为解决这一难题，2019年，他带领大家采用头脑风暴法收集处理方法，并制定各部门用电定额考核标准，通过项目管理方式，最终实现电力成本降低30万元以上目标。

  周源介绍，2018年至今，衡水葵花公司制作OPL223份，分享累计2592人次；小组活动开展74次，修订基准书15套，修订点检表23套，这是企业民主管理工作持续“深耕”，促进企业劳动关系和谐，激发员工生产积极性和创造力的可喜成果。

  衡水葵花公司CEO龙陵说：“近年来，企业积极推行职工代表大会和工会会员代表大会制度，完善企业民主管理、民主监督制度，每半年举行一次职工代表大会，下发民意调查，组织调研，在改善劳动条件、劳动安全保护、工资福利、职工业余生活等方面收集职工提案，并依据公司生产经营情况做改进与落实，保护职工合法权益。今后，我们将继续围绕‘共建和谐企业，共谋和谐发展，共享发展成果’的目标，加强完善民主管理，促进企业与职工互利共赢，和谐共生。”