揭秘：武器试验场抓安全：零事故不算要零隐患！

  在这个武器装备试验鉴定场上，官兵每天与未定型武器装备打交道，潜在危险随时相伴。针对未定型武器弹药性能不稳、动用频繁等特点，陆军驻吉某基地从始至终坚持用特色文化预防风险、警钟常鸣，使部队全面建设呈现出安全发展的良好态势。

  近年来，随着武器装备建设的加快速度进行发展，基地年均达成目标100余项，每天最多六七项试验同时展开，草原上总是炮声隆隆、硝烟弥漫。

  据不完全统计，基地日均射弹300余发、考核项目5个以上、测试数据30余组，年均消耗、销毁弹药50余万发。面对如此高密度、高强度的试验任务，怎么样才能做好安全教育管理始终是基地党委用力思谋的一项重要工作。

  为了让官兵真正认识到做好安全工作与完成试验鉴定任务的关系，他们大力构建具有基地特色的阵地文化，时刻教育引导官兵上阵地前想安全、入阵地后讲安全、离阵地时忆安全。

  走近基地某发射阵地，远远就看见防爆墙上矗立着一排大字：多一份安全预想，少一份事故威胁。在这里执行警戒任务的勤务站勤务营上等兵李涛告诉笔者，像这样的大字每个发射阵地都有。

  进入发射阵地，某型火箭炮已经蓄势待发，在阵地右侧“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”的警示牌时刻提醒过往的官兵，只有在保证安全的前提下，才具备能打仗、打胜仗的资格。

  在试验指挥室、数据采集点、人员休息室等场所，笔者看到：每一个岗位都标有明确的流程规范、每一个操作都有醒目的需要注意的几点、每一面墙上都挂着富有哲理的安全格言。这些标示让官兵深刻感受到，武器装备试验鉴定工作容不得半点马虎。

  为了提高阵地文化的影响力，他们还定期在基地举办“安全试验连着你我他”主题故事会，官兵走上台，讲自己的安全试验小故事；不定期组织文艺骨干走上阵地，为官兵表演与试验安全有关的原创小品、歌舞、相声；利用新兵下连、新学员入伍等时机，组织官兵走上发射阵地、走进弹药装配工房，开展安全主题宣誓活动，让大家从兵之初、官之初就牢记“愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血”。

  “咱当兵的不怕牺牲，但不能做无谓的牺牲。只要能主动想安全、抓安全，就不会出现安全问题。”在最危险的弹药威力静爆岗位安全试验25年的一级军士长刘伟这样说。

  火炮试射连官兵在试验中，最头疼的就是遇到弹丸发射留膛问题。以前都是凭经验解决，但现在，他们都会严格按试验流程操作。仅去年，试射连上士韩露就遇到七八次炮弹留膛，每一次都被他和战友们安全处理。

  “这么多年，基地是怎么样才能做到安全稳妥高效运转的？”面对笔者的发问，司令部领导说：“这得益于我们始终树牢‘质量就是生命、质量就是胜算’的质量理念，坚持用‘严在经常、慎在始终、细在毫厘、实在末端’的质量文化统领安全工作，久久为功，打好持久仗。”

  近年来，该基地在大力推行质量管理体系过程中，坚持把质量文化纳入部队教育、基层干部骨干和试验主持人培训之中，自觉校正违背质量管理体系要求的思想和行为，强化“保质量就得遵法纪”的意识；广泛开展“学法规、保安全、当模范”评比竞赛活动，引导官兵坚决向影响安全的旧习宣战。

  他们还将质量文化元素纳入营区规划，在灯箱橱窗上张贴质管标语，在设备机房悬挂操作规范说明，整理安全法规“晒”到网上，编印下发质量管理常识口袋书，让时时、事事、处处讲质量、讲安全成为官兵的自觉担当，实现了对试验鉴定全过程的标准化、规范化管理。

  负责技术审查的李晓辉高工说：“虽然每次测量会多用些时间，但为了能够更好的保证试验数据精准，一定要按照试验规程进行严格测量。”参试官兵在每一次静爆前，都精细测量固定基准点与6块固定靶标的距离。这一细小环节，让笔者亲身感受到，质量文化已深入人心。

  去年以来，他们先后细化了30类参试人员岗位工作职责、18种重要作业程序、24种设备操作规程，建立了横向到边、纵向到底、辐射全域的试验安全管理网络。

  从事试验用弹药保管工作20年的弹药站工程师何仲平说：“有了这个安全管理网络，就可以把这一座座‘活火山’变成永不喷发的‘死火山’。”

  “这些年的经验告诉我们，试验设备长途运输，人员进驻陌生区域，动车动弹等安全风险大，必须强化日常安全管理教育，从健全制度入手，保障人员安全和试验安全。”政治部领导说。

  该基地不断培育官兵“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓大事，保安全就是保大局”的安全观念，坚持每月形势分析、拉网排查、讲评通报和整改问效，使安全工作形成“闭合回路”，防患于未然；充分的利用军营广播、草原电视台、草原砺剑报、政工网大力宣扬安全工作先进单位和个人的典型事迹。

  通过强力塑造“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的安全管理文化，积极营造“零事故不算安全，零隐患才真安全”的良好文化氛围，教育引导官兵自觉在思想上筑起一道安全防范工作的铁壁铜墙。

  同时，基地依据条令条例，并结合不同任务实际，制订完善了相关管理措施，使外出执行试验任务官兵的管理工作更具条理性和可操作性。

  测试站电影经纬仪队参加高原试验的6名官兵，一进入高原试验场就成立临时党支部，从试验组织、人员管理到日常生活都严格按照条令条例要求执行。工程师金银哲说：“条令条例看似约束言行的条条框框，其实就是保护我们不出安全问题的‘防火墙’！”

  基地还先后组建了试验安全纠治员、安全运输监督员、安全保密督导员、思想动态把关员4支队伍，并对这四支队伍加强教育培训，使他们掌握安全管理方法。

  遍布基地各个岗位的安全思想骨干，会随时随地针对工作需要、季节特点、人员变动等情况开展有效的安全防范工作。

  在陆军开展的安全教育整顿活动中，他们又以“整顿思想、整治秩序、整改隐患、整肃军纪”为主题，细化完善了《关于逐步加强军官管理细则》《基地军人驾驶私家车管理规定》等相关规章制度。

  基地领导告诉笔者，他们抓安全工作的体会是：只有严格落实各项安全管理规章制度，把安全工作想全想细想万一，抓早抓小抓苗头，才能有效提升安全工作的质量。